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集團新聞

集團召開3月份經營、清欠工作例會暨一季度總結會

來源:陜西華山建設集團有限公司     日期:2022-04-07 21:23:35
  4月7日下午,集團在第二會議室召開3月份經營、清欠工作例會暨一季度總結會,全面總結3月份及一季度經營、清欠工作取得的成績,系統分析工作中存在的問題,研究解決對策,安排部署下一步工作。黨委副書記、總經理范蓬震出席會議并講話。會議由集團副總經理肖東儒、總會計師郗朋分段主持。


  關于如何做好二季度及今后的經營工作,范蓬震給出三點建議:一是要堅持通力協作,主動作為。集團相關業務部門要緊密配合,從市場定位、項目可行性分析、投標方案、資金管理等多個方面科學分析、精準定位,做好項目標前策劃,做好風險防控,提高服務意識,轉變工作作風,形成發展合力。二是要堅持走自主經營之路。在提高思想認識的同時,從加強經營隊伍戰斗力和整體素質入手,狠抓經營人才隊伍建設;把進一步完善和落實經營獎勵辦法作為著力點,調動全員經營工作熱情。緊盯有效信息不放松,精準對接,務實洽談,不遺余力持續提高集團市場份額。三是要堅持“現場換市場”理念不動搖。充分認識到干好現場對經營工作、降本增效、占領一方市場的極端重要性,不斷加強“現場換市場”理念的宣貫和落實,讓集團領導班子和各部門、工程公司、項目部主要管理人員從思想上達成共識,從行動上步調一致。


  對如何做好二季度及今后清欠工作,范蓬震強調:一是要提高認識,明確職責。各級領導干部要切實提高政治站位,把清欠工作作為全年重點工作來抓。進一步明晰自身職責,把主體責任放在心上、扛在肩上、抓在手上,堅決打贏清欠工作攻堅戰。二是要細化措施,狠抓落實。結合清欠工作特點,對問題做到分類梳理、精準施策。對不同項目建立不同的清欠方案,形成問題清單,有針對性地拿出具體舉措,明確工作責任人、時間表和“路線圖”,逐一銷項,限時督辦,確保清欠工作取得實際成效。三是要提前研判,加強防范。在緊盯既定清欠目標不放松的同時,要高度關注在建項目動態,提前做好趨勢研判,對可能發生的新欠,拿出具體可行的防范對策并加以實施,防止“邊清邊欠”,確保整體可控。


  肖東儒從加強市場信息甄別、重視項目跟蹤的連續性、強化建造師資源高效利用等方面提出具體要求。


  郗朋從加快項目竣工決算、加大問題反饋處置力度、加強重點項目清欠工作等方面提出具體要求。


  會上,市場部、報價中心、財務部等部門通報一季度整體指標完成情況,各工程公司負責人分別匯報一季度經營和清欠計劃完成情況、項目跟蹤情況以及下一步清欠措施,并對符合經營兌現標準的項目進行兌現獎勵。

  集團所屬各工程公司經理、經營主管、清欠工作相關人員,集團市場部、報價中心全體人員,財務部、集中采購管理部、成本管理部、省外經營部和投資部負責人及相關人員參加會議。
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